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项目管理50个不上道

来源:亚洲名仕msyz999  时间:2018-12-01 浏览次数:   【字体:

一、不作为现象

1.项目经理不担当就是不作为

2.局指挥部对项目管理的主体责任落实不到位就是不作为

3.项目管理团队不和谐、关键岗位人员不稳定或管理人员更换频繁就是不作为

4.项目上场策划不到位、策划执行不到位、施工方案不优化、重大方案不审查就是不作为

5.项目不研究合同和规则就是不作为

6.项目劳务队伍选用把关不严、中途清队伍就是不作为

7.安全措施、投入不到位,安全责任制(一岗双责)不落实,专业安全技术方案不落实,项目应急救援体系不适用就是不作为

8.项目上场人员不培训就上岗、教育培训无针对性和实效性就是不作为

9.盯控协调不到位,放任违规施工行为就是不作为

10.项目重难点、控制性工程前松后紧、出现赶工就是不作为

11.不推行四新技术就是不作为

12.技术、安全、合同、风险交底不到位,施工方案、作业指导书、技术交底不落实就是不作为

13.工作交接手续不全,内业资料缺失、工作脱节就是不作为

14.不及时清理、调出多余资源就是不作为

15.不及时化解诉讼风险就是不作为

16.业务部门对下监督不到位、检查监督发现不了问题、发现问题不监督整改就是不作为

二、乱作为现象

17.中途随意更换项目经理,且不审计、不划线就是乱作为

18.项目班子不坚持党政共同负责、“三重一大”集体决策制度就是乱作为

19.施工只求进度不求质量,随意更改专项施工方案就是乱作为

20.临时工程盲目响应建设单位要求,追求高大上就是乱作为

21.超配资源就是乱作为

22.瞒报、谎报、迟报、漏报事故,质量缺陷不整改就是乱作为

23.应付检查编制虚假资料就是乱作为

24.不执行三项招标程序,频繁更换劳务队、供应商,项目擅自与未中标单位签订合同就是乱作为

25.劳务队未签合同上场施工就是乱作为

26.介绍亲属利益关系包工队、供应商就是乱作为

27.提点大包、以包代管,关键工序大包、拌合站大包就是乱作为

28.物资设备管理中,以权谋私、收受贿赂,内外勾结少送多计、偷盗物资、以次充好或价高质次;周转材料只用不管、监守自盗、浪费、随意处置;应扣未扣劳务队超耗材料款、机械使用费就是乱作为; 

29.集资购买设备高价租赁给单位就是乱作为

30.使用不合格材料、偷工减料造成质量事故或质量隐患就是乱作为

31.超项目指导限价不报批,超合同、超预算、超标准支付清退劳务队补偿就是乱作为

32.未经审批对下超预算价、超工程量、乱签台班、合同外计量、超拨款就是乱作为

33.擅自高息集资、公款私存、挪用公款、大额支付现金、设立帐外账、小金库、白条抵库、假发票入帐、备用金长期挂账、租借出租账户就是乱作为

34.会计信息失真,隐报、瞒报亏损,乱挤、乱列、乱挂成本,非生产性费用随意开支就是乱作为

35.长期拖欠职工工资、五险一金就是乱作为

36.擅自处理废旧物资、设备,低于市场价处理资产、不入账、少入账就是乱作为

37.不经上级批准擅自签订各类经济合同、对外担保、与对方相互串通、签订虚假合同,套取企业资金就是乱作为

38.物资设备帐实不符;因管理不善造成物资设备丢失、损毁就是乱作为

39.项目重大问题不请示汇报就是乱作为

三、慢作为现象

40.项目部团队不能达到精干高效就是慢作为

41.项目资源到位不及时就是慢作为

42.项目外部协调不到位就是慢作为

43.项目成本核算不及时就是慢作为

44.基础资料薄弱、管理台账不到位就是慢作为

45.不认真分析整改管理中存在的问题就是慢作为

46.二次、三次经营不力就是慢作为

47.材料使用无计划、造成超耗不分析原因、不采取措施就是慢作为

48.业务部门之间不沟通协调就是慢作为

49.项目决算不及时、收尾期太长、后期费用开支过大、遗留问题多就是慢作为;

50.不发挥业主及地方专家库的作用就是慢作为

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