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本站评论员文章:撸起袖子加油干

来源:亚洲名仕msyz999  作者:郗大新   时间:2019-02-28 浏览次数:   【字体:

公司2019年2月份在建项目分析会于今天召开。会议对公司在建项目情况进行了科学研判,对在建项目管理提出了工作标准和工作要求,尤其韩晓勇总经理在会议上的重要讲话,为我们做好项目管理工作提供了基本遵循,我们要深刻领会,认真贯彻落实。

一分布置九分落实。执行力是项目经理的基本功,也是在建项目的生命力,执行力最能体现项目经理的工作作风和责任意识,公司要发展,落实做实压实才能化蓝图为现实。公司每月的在建项目分析会,都会通过对在建项目进行盘点、找出病灶,提出整改,我们的项目经理就应多动脑,思考项目接下来该怎么管、怎么干、怎么算;就应坐不住,迈开腿多去施工现场转一转,多去业主那里跑一跑;就应心有数,项目的成本效益、债权债务、清收清欠一清二楚,项目经理的责任心、执行力在此彰显。为了凸显执行力价值,公司除了对项目进行审计、监察外,还要在月度分析会上把各个项目“家底”晒一晒,各项目之间有了比较,产生压力,也就提升了责任意识。

信心比黄金更重要。信心足,则劲头足、动力足;失去了信心,心态不稳,定力不足,就会自乱阵脚。横向看,公司自成立那天起,哪个阶段哪个时期没有困难,过去那么多的困难都能克服,今天的困难又算什么?纵向看,哪个公司没有困难,人家都能生存,都能发展,为什么我们就不行?社会是有竞争性的,如果我们不“亮剑”,那只有被淘汰。让信心产生力量,这就要求我们更加务实重行、真抓实干、锐意创新。不去拼、不去闯,整天唉声叹气,怨天尤人,那是自毁长城,如果我们多一些担当、多一些责任,就多一分战胜困难的力量,多一些解决问题的办法,多一些应对挑战的底气,胜利属于有信心的名仕亚洲贵州人。

踏实做事业绩为王。习近平总书记指出,“党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任。信任是最大的关怀,但信任不能代替监督,关心不能忘了严管。” 他对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求。我们如何在“治企有方”上多想些方子;我们又如何在“兴企有为”上有所作为,我们的每一位干部职工都要有所思考,做出回答。拍胸脯表态不如付诸行动,纸上谈兵不如打一场胜仗,坐以待毙只有死亡,主动出击才能突围,让我们踏踏实实做事,认认真真工作,不负时光不负卿,撸起袖子加油干。

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